地推项目如何招人?

发布:芬香阅读:170时间:2022-01-16

地推项目之如何招人?


只有最强的团队,没有最强的个人。

一个人精力有限,你把一件事拆解出来,就很容易做到,反之,你就无法高效率的完成一件事,团队合作更好一些

招聘踩过的坑:①全职>兼职,如果实在找兼职,一定要周结或者日结;②宝妈、社会的人>学生;

怎么招聘呢?
①传统的方式:BOSS、58同城、当地的社会平台。
②比较有效的方式:做单的时候,挂上招聘的信息,一定会有人来询问;像我有些人是在我旁边摆摊的聊天他们介绍给我的、或者在给客人做单的时候聊天聊出来的。


团队如何管理:

在现实中,总有些领导屁股决定脑袋,提出怪异的想法,让员工去实现。结果没达成,不反思自己的决策失误,只怪罪员工无能。这就是所谓的“领导一犯神经,底下人全疯了。”

1、目标要清晰。让员工明确的知道要做什么。

2、目标是可衡量的。比如让销售把业务做好,“好”的标准是什么?对于销售而言100万就很好,但是老板的预期是1000万,只笼统用一个“好”,这就不同的人不同理解了。

3、目标是可达成的。就像我曾经的老板,5个月业绩翻4倍,没有任何支持,只有一句话“你要想办法”,大家都不是神仙不是?

4、 相关性。安排的工作要符合员工的专业、能力。当下很多公司开始“全员销售”,疫情期间的不得已之举可以理解,但是如果让设计、研发承担与销售相同的销售指标,那就有点扯了

5、时限性。工作安排要有时间节点。


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