地推项目如何招人？

地推项目之如何招人？

只有最强的团队，没有最强的个人。

一个人精力有限，你把一件事拆解出来，就很容易做到，反之，你就无法高效率的完成一件事，团队合作更好一些

招聘踩过的坑：①全职＞兼职，如果实在找兼职，一定要周结或者日结；②宝妈、社会的人＞学生；

怎么招聘呢？

①传统的方式：BOSS、58同城、当地的社会平台。

②比较有效的方式：做单的时候，挂上招聘的信息，一定会有人来询问；像我有些人是在我旁边摆摊的聊天他们介绍给我的、或者在给客人做单的时候聊天聊出来的。

团队如何管理：

在现实中，总有些领导屁股决定脑袋，提出怪异的想法，让员工去实现。结果没达成，不反思自己的决策失误，只怪罪员工无能。这就是所谓的“领导一犯神经，底下人全疯了。”

1、目标要清晰。让员工明确的知道要做什么。

2、目标是可衡量的。比如让销售把业务做好，“好”的标准是什么？对于销售而言100万就很好，但是老板的预期是1000万，只笼统用一个“好”，这就不同的人不同理解了。

3、目标是可达成的。就像我曾经的老板，5个月业绩翻4倍，没有任何支持，只有一句话“你要想办法”，大家都不是神仙不是？

4、 相关性。安排的工作要符合员工的专业、能力。当下很多公司开始“全员销售”，疫情期间的不得已之举可以理解，但是如果让设计、研发承担与销售相同的销售指标，那就有点扯了

5、时限性。工作安排要有时间节点。

申明：文中已标明转截来源，若有侵权行为请在线留言删掉！联系邮箱：626019278@qq.com